7月8日上午，澳利集团召开2021年度上半年经营总结会。会议由集团常务副总仇亚周主持，各子公司总经理及集团中层以上领导干部参加会议。
会上，各子公司、各部门负责人分别对2021年6月份重点工作、7月份工作计划和半年总结进行了详细的汇报；集团领导对相关工作提出了指示和要求。
会上， 集团党委书记、董事长柳承波作重要讲话，他首先对各子公司上半年的工作成绩、集团党史学习教育开展情况给予肯定，对集团几项重点工作提出要求，并对下半年工作作出指示。
01
党史学习教育工作
柳董指出，2021年是中国共产党成立 100 周年。开展党史学习教育是贯穿 2021 年全年的重要政治任务，集团各级党组织、广大党员干部要充分认识开展党史学习教育的重大意义，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保集团党史学习教育把握正确方向、压紧压实责任、务求学习成效。
02
安全稳定工作
柳董强调，近期，市国资委督导组对集团的安全稳定工作进行了督导检查，各子公司、各部门要针对检查反映出来的问题，早部署、找差距、立整改。特别是有生产任务的子公司，更要常抓不懈，督促检查，立即整改，消除各类安全隐患，同时在下一步的安全工作中，各子公司、各部门更要做好安全闭环管理，切实提高安全工作质量，落实安全工作责任。同时聚焦政治安全、信访安全、国家安全等重点领域，深入排查，有效化解。
03
经营工作
柳董指出，下半年的经营指导思想就是“增强信心、提振精神、苦心求索、抓住机遇、寻求突破”，要做好企业经营的坚持和坚守，最后的胜利往往在于再坚持一下的努力中。各子公司要结合企业生产经营实际，认真分析市场需求，坚持做好企业生产经营，坚守市场份额，为今后的市场快速拓展奠定坚实基础。面对当前的经营形势和困难，各子公司要树立充分的信心，积极寻求解决办法，采取果断有效的措施。肥料公司要切实把“学党史、感党恩、跟党走，做好肥料为农民”的初衷和企业的生产经营结合起来。当前农产品价格低廉，导致农民再投入积极性受到打击，企业产品滞销的困难是暂时的，一定要坚定目标任务和努力方向，在挑战中寻求企业发展机遇。海福德公司要进一步通过技术的创新、设备的改造，促进产能的提高。同时要通过准确分析市场变化，强化企业内部管理，进一步提升企业产品市场竞争力和利润空间，确保公司生产经营工作保持持续上升态势。进出口公司要进一步发挥主体业务桥头堡作用，在严格把控经营风险的基础上，加大内外贸易结合，再创经营效益新高。环境工程公司要紧盯重点项目，持续加强项目落地能力，寻求企业更快更好地发展。同时各子公司要做到开拓创新，利用企业现有的优势资源，在产品、技术、市场、管理等方面要敢于开创新局面，闯出一条新路。
04
集团改革发展工作
一方面集团的改革经营发展要切实结合各子公司的实际情况，做好各子公司综合互补的同时，把优势资源整合起来，形成合力，实现企业的长期健康稳定发展。另一方面要切实加强企业日常管理工作，集团各职能部门要进一步强化管理意识和服务意识，为企业的发展尽职尽责。同时要做好人才的储备，建立后备干部培育机制，优化专业性人才储备，为企业的长远发展战略服务。另外还要坚持把建章立制的工作持续做好，要结合三年国企改革行动方案有序推进，进一步完善和修订各项规章制度。
